Программа
- В вашей компании идут проекты?
- Каждый проект выполняется по-своему?
- Не хотите, не можете или не используете опыт предыдущих проектов?
- Проекты не выполняются в срок?
- Превышают бюджет?
- Заказчики недовольны?
- Одни и те же понятия в проекте называются разными терминами?
- Не можете договориться о правилах, процедурах, процессах управления проектами?
Знакомо……?
Вы сможете решить все эти проблемы в своей организации пройдя обучение по курсу Управление проектами.
Курс дает систематизированные знания об управлении проектами, знакомит с терминологией проектной деятельности.
Уже через месяц Вы будете уметь:
- формировать проектную документацию, подготавливать и защищать проект перед руководством компании;
- формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами;
- осуществлять контроль и оценку хода проекта, завершать проект и подготавливать контрольную документацию;
- разбираться в сложных ситуациях управления формализованными проектами и применять инструменты управления проектами на практике;
- особое внимание на курсе уделяется практическому применению инструментов управления проектами в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически освоить методику проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
Сформированные на курсе коментенции Вы сможете применить в компании при внедрении системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как приобретённые знания и навыки позволят ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.
Курс будет полезен:
- "новичкам" в проектном управлении;
- специалистам, участвующим в проектах;
- руководителям проектов.
Программа направленна на усовершенствование компетенций ,необходимых для выполнения трудовых функций в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалиста по работе с инвестиционными проектами" утвержденным приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от23 сентября 2024 г. №497:
- Управление коммуникациями инвестиционного проекта ( код B/02.7)
-Управление сроками и контроль реализации инвестиционного проекта( код B/04.7)
| Раздел 1. Основы управления проектами. |
| Введение. Обзор программы. Определение проекта. |
| Треугольник проекта. Стандарты управления проектами Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK 200.8 |
| Основные понятия, принципы, концепции управления проектами. |
| Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. |
| Раздел 2. Жизненный цикл проекта. Объекты и Субъекты Проектной деятельности. |
| Жизненный цикл проекта. |
| Объекты проектной деятельности. |
| Субъекты. Роли участников проекта. Менеджер проекта. |
| Процессы проектной деятельности. |
| Раздел 3. Управление Проектом |
| Управление предметной областью проекта. |
| Управление интеграцией проекта. |
| Управление коммуникациями проекта. |
| Управление сроками проекта. |
| Управление поставками проекта. |
| Управление рисками проекта. |
| Управление стоимостью проекта. |
| Управление персоналом проекта. |
| Раздел 4. Календарное планирование проекта. |
| Алгоритм формирование плана проекта. Определение причинно-следственных связей. |
| Типы связей. Определение длительности работ. Критический путь проекта. Ресурсное планирование. |
| Структура и содержание. Устав проекта. |
| Раздел 5. Знакомство с возможностью и принципами работы ПО MS PR. |
| Практические занятия. Разработка учебного плана проекта в стратегии от даты начала. |
| Подготовка к работе с ПО. Определение проекта в ПО MS PR. Настройки файла. |
| Подготовка Устава проекта. |
| Формы представления данных в ПО. |
| Разработка Дерева Целей и Структуры работ проекта. Декомпозиция работ. |
| Определение и установка причинно-следственных связей между работами. Вехи. |
| Определение длительности работ. |
| Раздел 6. Планирование и оптимизация проекта. Ресурсы. |
| Практические занятия с ПО MS PR. Продолжение работы с учебным проектом. |
| Проверка структуры работ проекта. Виды представления структуры. |
| Назначение ресурсов на задачи проекта. Критический путь проекта. |
| Оптимизация плана работ. Бюджет проекта. |
| Раздел 7. Использование ПО MS PR при реализации проекта. Закрепление материала. |
| Практические занятия с ПО MS PR. Использование плана проекта для отслеживания работ по проекту. Базовый план. Отчеты проекта. |
| Знакомство со стратегией планирования проекта от даты окончания. Учебный проект. |
| Самостоятельная работа - на основе шаблона проекта подготовка проекта, |
| определение причинно-следственных связей. Назначение ресурсов. |
| Оптимизация плана. |
Преподаватели
Фролов Игорь АлександровичОтзывы
Добавить отзыв
Контакты
Мороз Анастасия Александровна
8(423)240-41-61
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.