Программа

Авторская программа Сергея Боева "Управляй на раз 2.0" состоит из двух блоков: 

1. Стратегический менеджмент.

2. Операционный менеджмент.

У вас есть отличная команда, но нет стратегии и видения, что будет дальше, а конкуренты всё выше, сильнее, быстрее. Почему это происходит?

Основных причины две.

Во-первых, современный рынок требует не просто знания основных инструментов управления – необходимо понимание, когда и как наиболее эффективно следует их использовать для максимизации вашей прибыли (или карьерного роста).

Во-вторых, уже недостаточно знать и применять эти инструменты. Сейчас гонку выигрывает тот, кто умеет чётко ставить стратегические цели и  складывать кубики операционного менеджмента исходя из этих целей, а следовательно, постоянно улцчшать свой бизнес – будь то собственный бизнес или отдельно взятое подразделение в рамках компании.

Рано или поздно любое предприятие сталкивается с ситуацией, когда показатели его роста или прибыли перестают устраивать его собственников и руководителей. 

И в этой ситуации важно обратиться к мнению экспертов, которые на своём личном опыте помогут найти важные стратегические решения для компании.

Одним из таких экспертов является Сергей Боев - опытный бизнесмен и консультант по управлению, операционной эффективности и информационным технологиям. Он имеет более чем 25-летний стаж работы в области информационных технологий и успешно реализовал более 50 проектов в области автоматизации процессов предприятий, реинжиниринга бизнес-процессов и бизнес-консалтинга.

Авторская программа Сергея Боева «Управляй на раз, 2.0» поможет последовательно разобраться что из себя представляют современные, эффективные инструменты управления и как заставить их не только работать в полной мере, но и сложить из них такую систему управления, которая будет улучшать сама себя с малейшим нашим участием! 

За 40 часов  Вы получите весь современный арсенал инструментов руководителя и будете готовы применять их по назначению, максимально эффективно и результативно!

Каждый блок сопровождается простыми и доходчивыми примерами, позволяющими начать немедленно применять изученную технологию на практике. Комплексная подача материала дает возможность получить синергетический эффект от обучения. В рамках курса предусмотрены практические занятия, направленные на закрепление пройденного материала.

Для кого эта программа?

Руководителям и владельцам предприятий он поможет:

• понять какая команда руководителей высшего звена необходима для повседневного управления, а какая для проведения качественных преобразований
• приблизить свои ожидания от внедрения современных технологий управления к реальности
• выбрать общий бизнес-язык общения для всех сотрудников предприятия
• понять, что делать с аутсорсингом

Руководителям подразделений, ответственным менеджерам и экспертам проектов реализации преобразований на предприятии:

• структурировать свои знания в области фундаментальных бизнес-технологий
• отличить полезную информацию от воздушных замков в методах типа Кай-Дзен, стандарте ISO 9000 и т.п.
• правильно выбирать наиболее подходящий инструмент для соответствующей задачи
• взвешенно выбирать момент, чтобы бежать впереди паровоза... или не бежать ;).
• понять, как победить аутсорсинг

Мы затронем важные вопросы:

• Что важнее стратегия или тактика?
• Как определить стратегическую цель?
• Как навести порядок в своей компании или подразделении исходя из стратегических целей и задач?
• Что такое - порядок ;)?
• Какие инструменты управления наиболее эффективны в конкретной ситуации?
• Почему процессы интеграции внутри и между предприятиями все чаще напоминают дезинтеграционные и как этого избежать?
• Что такое Кай-Дзен и кому оно нужно - зажигать эту "звезду"?
• Почему каждая вторая придорожная лавка во Вьетнаме сертифицирована по ISO 9000, а у нас - нет? И какой, на самом деле, от всего этого толк?
• Почему ISO 9000, на самом деле, не про качество, а про информационные технологии?
• Почему коучинг лучше обучения? Иногда...
• Зачем нам нужно понимать разницу между проектом и процессом, если многие считают, что это одно и тоже?
• Как вывести [свое] подразделение на новый уровень зрелости, но при этом не "оторваться от коллектива"? И зачем?
• Почему аутсорсинг зачастую так неуспешен, дискредитирован и есть ли смысл вообще его использовать, вопреки статистике? И как?
• Как сделать все это быстро, качественно и недорого, и как избежать необходимости выбора не более двух любых пунктов из перечисленных 3х ;)?

Автор и ведущий: Сергей Боев, г. Владивосток.

Консультант по управлению, операционной эффективности и информационным технологиям. Консультирует, проводит аудиты и GAP-анализы предприятий с 1998 г.

Образование:

1996, ДВГУ, математический факультет, математик   

1999, ТОИ ДВО РАН, аспирантура, очное отделение, автоматизация научных исследований

Профессиональный опыт (как основное место работы):

В США: ИТ-консультант: Verizon, Transcore, Component Control.

В России: Директор по Информационным технологиям: ОАО «Дальсвязь» (ныне ОАО «Ростелеком»), ЗАО «ДельтаЛизинг» (ООО «Siemens Finance»), ООО «Мазда-Соллерс Мануфэкчуринг Рус", ООО “Соллерс-Буссан”, Директор ДВ филиала ООО "Проф-ИТ ГРУПП" (аутсорсинг ИТ услуг) и др.

Профессиональный опыт (в качестве внешнего консультанта):

ОАО «Примсоцбанк», АО "Корпорация развидия ДВ", ООО «Пасифик Лоджистик», ФГУП «Ростехинвентаризация» и др.

Профессиональные достижения:

Стаж профессиональный работы в области информационных технологий - более 25 лет

Успешных проектов в области автоматизации процессов предприятий, реинжиниринга бизнес-процессов и бизнес-консалтинга - более 50

Средний бюджет крупных реализованных проектов в роли куратора или руководителя ~ $10 млн.

Средний срок реализации крупных проектов в роли куратора или руководителя - 2-5 лет

Максимальный годовой бюджет подчиненного подразделения  ~ 0.5 млрд. руб.

Неуспешных проектов  - 0.

ИТОГОВЫЙ ДОКУМЕНТ

Удостоверение о повышении квалификации

×

Отзывы

Добавить отзыв

Контакты

8 (423)240-41-61

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Мороз Анастасия Александровна